据报道，亚马逊正领投 Deliveroo 新一轮 5.75 亿美元的融资，其他参投方包括现有投资者 T. Rowe Price， Greenoaks 和富达国际（Fidelity Management）。此轮融资后，Deliveroo 的总融资金额可达 15.3 亿美元。Deliveroo 表示，公司将利用这笔资金壮大伦敦总部的工程师团队，并扩展配送范围以服务于更多新用户。据悉，Deliveroo 创立于 2012 年，总部位于伦敦，公司利用专有技术和物流平台将本地餐厅食物送达至家庭及办公室用户手中。客户下单之后，大约 30 分钟的时间就能收到外卖包裹。Deliveroo 与普通外卖平台不同之处在于它主营高端餐厅食品配送，例如米其林星级餐厅 Trishna、印度料理 Dishoom 及连锁品牌 Gaucho、GBK 等。目前，Deliveroo 在英国、澳大利亚、德国、美国、法国、新加坡、中国香港、比利时、爱尔兰、意大利、荷兰、西班牙、中国台湾、科威特和阿拉伯联合酋长国等国家和地区的 100 个城市开展业务。Deliveroo 的创始人兼首席执行官威尔·舒（Will Shu）在新闻稿中表示，新的投资将为餐厅带来发展和扩大其业务的新机遇，与亚马逊的合作亦将在各个有业务的市场上创造更多就业机会。注：具体融资金额由投资方或企业方提供，动点科技不做任何背书。本文由中国制服设计网转载。
制服可以创立品牌形象也还可以增强部门之间的凝聚力，使企业内部更好的划分部门的职责，制服可以给人耳目一新的感觉，让人心情愉快，又是公司实力的象征，有利于客户记住本公司，能提高销售业绩，制服还能体现企业，机构，组织的权威性，最能体现这一点是国家政府机构人员的制服，如工商税务，政检法部门，军警人员的制服等， 公司统一制服有以下四大基本作用：1.树立企业形象,企业如人一样，有一个形象问题，这些形象可能是高楼大厦，也可能是铺天盖地的广告，但企业形象最能生动和随时随地体现的，首先是员工的形象，可以想象，一帮素质低下、穿着打扮邋遢的人即便住在豪华的高楼大厦里，也会与硬件环境格格不入，这就是为什么一些高档宾馆要写上这一句话的原因：“衣冠不整，谢绝入内”。可见，企业形象，首先是人的形象！2.提高企业凝聚力,人是最活跃的企业资源，也是唯一一种会自我调控生产效率的资源。一个企业只有万众一心，同仇敌忾，才能将企业的人力资源效用发挥得淋漓尽致。因此，要想提高企业效益，优先要提高员工凝聚力。当企业的员工为自己的企业而骄傲，感到企业在关心自己的利益的时候，自然而然就会加强对企业的向心力。好的职业装能够从一个侧面加强企业自豪感和体现企业对员工利益的关心。3.创造独特的企业文化,职业装在企业形象识别系统(CIS)中虽然属于视觉识别(VI)的范畴，但是服装是穿在人身上，也能反映员工的精神风貌，体现出一种企业的文化内涵，这是其一；其二，设计独特的职业装，同时，还能体现企业的价值观，比如深色调和保守的职业装能够体现企业的稳健作风，而颜色和款式设计大胆的职业装则能体现4.企业的创新精神等等。见到企业员工的着装、言行举止，就能够看到一家企业领导的影子，就能窥探到企业文化。4。规范员工行为,无论下班时员工在干什么，上班一穿上职业装，就能使员工马上意识到自己已经进入工作状态，如果企业能够恰如其分地将职业装与员工的行为联系起来，穿职业装的过程就相当于一次“岗前会”。要提升一个人，首先是改变其信念，而后是改变其行为，这是企业员工行为管理中很要的方法。
据外媒报道，在线零售巨头亚马逊今天宣布对英国外卖公司Deliveroo进行大规模投资，以便与网约车巨头Uber旗下的外卖服务Uber Eats争夺国际市场。Deliveroo正进行总额5.75亿美元(约合4.5亿英镑)的融资，以便用于国际扩张和改善服务。在这笔交易中，亚马逊的投资在Deliveroo融资中占据很大比例，但双方都没有透露具体数额。Deliveroo已成为所谓的“零工经济”中最大的参与者之一。就在这笔交易达成前几天，刚刚在纽约公开上市的Uber曾多次试图收购Deliveroo。亚马逊是全球最大的互联网企业，市值约9200亿美元。亚马逊的业务已经实现多元化，不再仅限于零售领域，还提供更广泛的服务，使其跻身市值接近1万亿美元的公司行列。然而，亚马逊进军英国食品外卖市场的努力却并非一帆风顺。2018年12月份，由于来自Deliveroo、Uber Eats和Just Eat等竞争对手的激烈竞争，该公司关闭了其位于伦敦的外卖服务Amazon Restaurants UK。此前有报道称，亚马逊曾两次想要直接收购Deliveroo，而Uber据说已与这家英国公司就收购事宜进行了初步谈判。对Deliveroo的投资将是亚马逊迄今为止对一家英国初创企业做出的最大单笔投资之一。新一轮融资将使成立仅6年的Deliveroo融资总额超过15亿美元。去年有报道称，Deliveroo创始人兼首席执行官威尔·舒(Will Shu)已开始与潜在投资者就新一轮融资进行谈判。亚马逊的许多投资细节尚不清楚，包括其向Deliveroo的投资额度，以及其是否有权在未来直接收购该公司。此外，Deliveroo在这一轮融资中的估值也不清楚，尽管有消息人士称，该公司去年11月的估值为30亿美元至40亿美元。据报道，以威尔·舒为首的Deliveroo董事会热衷于将估值具体化，远高于18个月前完成最近一次融资时刚刚超过20亿美元的估值。Deliveroo负责Byron、Pizza Express、Rossopomody o和Wagamama等连锁餐厅的外卖订单，在英国有大约1.5万名送货员。该公司并未排除首次公开募股(IPO)的可能性，尽管它不太可能在明年进行。Deliveroo的收入在2017年翻了一番多，但税前亏损也扩大到近1.85亿英镑。这种亏损在科技初创企业中并不罕见，它们在最初几年都会投入巨资以迅速扩大规模。在之前的Deliveroo融资中，主要机构投资者富达(Fidelity)和T Rowe Price都投资了这家英国科技公司。当时，消息人士表示，Deliveroo渴望获得共同基金的支持，这些基金拥有投资快速增长科技公司的经验，然后帮助它们上市。Deliveroo在对待为其工作的送货员方面继续面临争议，一年前，该公司将其承包商大军排除在长期员工之外，拒绝向他们授予1000万英镑股票期权，此举遭受的批评至今还没有平息。2017年，Deliveroo屈从于压力，彻底修订了“供应商协议”，重新确定了数千名快递人员的聘用条款。经修订的就业文件明确规定，送货员在为Deliveroo工作的同时也可以为其他公司工作。实际上，英国议员们在一份关于所谓“零工经济”的重要报告中，已经敦促作出这一关键改变。与包裹递送公司Uber和爱马仕(Hermes)等公司一样，Deliveroo也受到批评人士的攻击。这些批评人士认为，他们拒绝将雇员视为全职员工，从而导致这些人受到不公平对待。去年秋天，英国独立工人联盟向高等法院提出司法审查，指控Deliveroo送货员的人权受到侵犯，因为他们被剥夺了集体谈判权。
工作服设计要点,工作服设计时的几个要点,职业性,工作服设计的原则首先是有明确的针对性：针对不同行业，同一行业不同企业，同一企业不同岗位，同一岗位不同身份、性别等等。针对性的设计不同点归纳为什么人穿、穿用时间、穿用地点、为何穿、穿什么。什么人穿，在狭义上是指在规定时间内到自己供职的地点去工作或从事公务活动的一部分人，在广义上是指较为不明确的被分后的一部分消费群。这里的“人“在工作服上表现为一个群体．一个部分．一个阶层，其工作特性．个人与群体风格．生理与心理需求．政治经济地位．文化素养等，至于设计要求具体而各异。时间与地点则是职业的大环境与小环境因素，时间有春夏秋冬，白天与夜晚之别，地点则表现为地域性的大环境与具体工作时的小环境。经济性,除了少数价格贵的工作服，如特定的礼仪服．特种服外，大多数要求其具有合理的价格性能比，即与设计选用的面料档次．款式复杂程度．工艺制作难度等方面综合相比。在同等的美感与功能前提下，设计工作服要尽可能降低成本，从款式、材料、制作的难易、服装的结构等细处着眼。审美性,工作服的审美性由服装的精神性这一共性决定。工作服因方便工作而制作。在审美性上的制作工艺尤为重要。功能性,工作服可以根据自己的公司情况，选定款式面料如：建筑公司，应该选用耐磨性面料；电子公司，应该选用防静电面料。
Deliveroo不仅仅局限于提供已有的食物递送服务和在线订购，还为那些没有递送服务的本地餐厅提供外卖递送服务。一旦客户下了订单，餐厅会通过Deliveroo提供的平板电脑发出通知。Deliveroo的主要功能，当食物准备好后，餐厅会按下按钮呼叫Deliveroo快递人员，并选择最合适的快递员完成交易。所有递送服务都通过摩托车和自行车进行。Deliveroo的发展经历，食物递送应用已经不再新鲜，早在多年前，像HungryHouse和JustEat这样的服务就允许人们在线订购食物。可是，Deliveroo的模式稍有不同。Deliveroo的企业事件，2017年8月27日，法国多地的外卖送餐服务人员集体上街游行，力争获取更高的工资标准。游行于27日傍晚在巴黎、波尔多、南特和里昂同时进行，共有上百名当地外卖公司“Deliveroo”的骑手参加。他们举着“马路苦工抬起头”和“送餐为了糊口而不是争吵”等标语，要求将他们的送餐报酬从每单5欧元(约合人民币40元)提高到7.5欧元，并保证每小时至少有两单送餐任务。 本文由中国制服设计网转载。
( 3320 )
(2)
2019-05-18 17:22:56
